Jérémy Parola, Directeur des activités digitales, Reworld Media nous livre ses prédictions 2026
Nous pouvons tous en convenir : l’année 2025 aura été, pour les groupes médias, l’une des plus intenses de ces dix dernières années. Le secteur a dû absorber en un temps record des changements d’algorithmes quasi mensuels, l’émergence de concurrents full IA, la montée en puissance massive des usages des GPT, la contraction du marché du display et la captation d’une part croissante de la valeur par la creator economy sur les réseaux sociaux. À cela s’est ajouté un phénomène inédit avec la création simultanée de deux nouveaux marchés, le social publishing et le GEO, dans un contexte économique diffus, instable et durablement incertain. Plus que jamais, exercer ce métier suppose d’aimer résoudre des problèmes.
Des sites médias arrivés à maturité
En 2026, l’audience des sites web médias devrait se stabiliser ou connaître une légère érosion, confirmant le caractère désormais mature de ce support. Un site Internet se pilote aujourd’hui comme un magazine ou un quotidien papier il y a une quinzaine d’années, avec une audience installée, des usages bien identifiés et des leviers de monétisation qui relèvent davantage de l’optimisation que de la conquête. La baisse du clic est une réalité difficile à contester. En revanche, cette raréfaction de l’attention pourrait redonner de la valeur aux environnements éditoriaux de qualité et favoriser une progression des CPM pour des contextes premium et des ciblages plus fins.
Réseaux sociaux : vers une convergence avec l’influence
Sur les réseaux sociaux, l’année 2026 pourrait marquer un tournant avec la convergence progressive entre le marché de l’influence et celui des médias. Les groupes médias ont réalisé des efforts considérables pour se hisser au niveau des créateurs en matière de KPI, d’incarnation éditoriale, de narration et d’interaction avec les communautés. Ces transformations, longtemps sous-estimées, devraient être pleinement reconnues par le marché au cours de l’année à venir.
YouTube, nouveau pilier de création de valeur
YouTube s’impose désormais comme un territoire stratégique majeur pour les groupes médias, qu’ils soient historiques ou plus récents. C’est sur cette plateforme que la valeur progressivement détruite sur la télévision linéaire est en train de se reconstituer. Cette opportunité suppose toutefois un réel effort de production, un changement profond des méthodes éditoriales et une capacité à structurer et marketer intelligemment des offres pensées spécifiquement pour cet écosystème.
Le GEO devient un marché à part entière
Après avoir posé ses bases en 2025, le GEO est appelé à devenir un véritable marché en 2026. L’année à venir devrait permettre d’en définir plus clairement les contours et la taille, à partir des cas concrets livrés par les groupes médias et les agences en fin d’année. Dans cette logique, les sites web médias, bien que matures, vont progressivement assumer un nouveau rôle en devenant des bases de données structurées, capables d’influencer directement la visibilité des marques et des annonceurs au sein des assistants GPT.
La performance reste un moteur central
Dans un contexte économique toujours contraint, les campagnes orientées performance continueront de progresser. Le ROI direct restera un critère central dans l’allocation des budgets digitaux, aussi bien sur le web que sur les réseaux sociaux, où les logiques de performance gagnent chaque année en importance et en sophistication.
Le brand publishing s’impose comme une tendance de fond
La montée en puissance du brand publishing s’inscrit comme une tendance structurelle. Les marques ont un besoin croissant d’autonomie dans la production de leurs contenus, quels que soient les supports, et recherchent des expertises capables de les accompagner durablement. À ce titre, les groupes médias disposent d’un avantage compétitif naturel, lié à leur savoir-faire historique en matière de conception, de production et de diffusion de contenus.
Un marché toujours créateur d’opportunités
Malgré les turbulences, le marché des médias continue de se réinventer et de créer de nouvelles opportunités. En 2026, les groupes médias seront à la fois producteurs de contenus, carrefours d’audience et détenteurs de bases de données stratégiques, quel que soit le support. Une transformation profonde, mais aussi une perspective enthousiasmante pour l’ensemble de l’écosystème.