Brevo se dote d’un “Advisory Board”
Le concept d’Advisory Board, comité consultatif externe, séduit les entreprises pour bénéficier de conseils stratégiques.
Brevo a mis en place un Advisory Board de 4 experts en marketing digital.
Il permet d’obtenir des orientations stratégiques, une connaissance du marché, du réseautage et une meilleure image.
Pour Brevo, les objectifs sont l’internationalisation, cibler les ETI, renforcer la marque et trouver des investisseurs.
L’Advisory Board guide ainsi la croissance ambitieuse de Brevo pour l’année à venir.
Saviez-vous que derrière chaque grande réussite entrepreneuriale se cache, de plus en plus, un comité consultatif dynamique et visionnaire ?
Venu tout droit des Etats-Unis, le concept d’ « Advisory Board » suscite en effet l’intérêt de plus en plus d’entreprises françaises. Et pour cause : cet organe, moins formel qu’un conseil d’administration mais tout aussi crucial, réunit des talents d’horizons divers et externes à l’entreprise pour soutenir et guider cette dernière dans sa croissance.
Brevo, première suite de gestion de la relation client (CRM) conçue pour construire et développer des relations clients à grande échelle, s’est ainsi dotée d’un Advisory Board afin d’affiner sa stratégie de croissance. Ce comité est actuellement composé de quatre personnalités leaders du secteur du marketing digital, venus offrir à l’entreprise leurs précieux conseils stratégiques : Nadine Pichelot (Akaneo), Ajay Awatramani (Storm Ventures), Channing Ferrer (Brandwatch), et Steve Oriola (Unbounce).
L’Advisory Board s’avère être un outil puissant au service du dirigeant, de la start-up à l’ETI. Mais concrètement, comment peut-il participer au développement d’une entreprise ?
• Orientation stratégique : l’Advisory Board offre une orientation stratégique en partageant sa connaissance approfondie des tendances du marché, des technologies émergentes et des meilleures pratiques de l’industrie. Il aide ainsi à identifier les opportunités, à réduire les risques et à prendre des décisions éclairées.
• Connaissance du marché : les membres de l’Advisory Board fournissent des informations actualisées sur le marché, notamment sur les préférences des clients, l’analyse du paysage concurrentiel, l’évolution de la réglementation. Des données qui permettent à l’entreprise de rester à l’avant-garde et d’adapter ses stratégies en conséquence.
• Mise en réseau : en s’appuyant sur leurs relations dans le secteur, les membres de l’Advisory Board facilitent les possibilités de mise en réseau : ils peuvent ainsi donner accès à des investisseurs, des clients et des partenaires stratégiques.
• Représentation : les membres de l’Advisory Board peuvent enfin servir d’ambassadeurs pour l’entreprise, en lui donnant de la crédibilité et en améliorant sa réputation et son image de marque.
Armand Thiberge, CEO et fondateur de Brevo, dévoile les objectifs de ce conseil consultatif pour le développement de son entreprise :
« Notre nouvel Advisory Board nous permet de nous ouvrir à de nouvelles opportunités de croissance, et de proposer une feuille de route ambitieuse pour les 12 prochains mois que je résumerais en quatre objectifs : d’abord l’internationalisation de Brevo, en particulier aux Etats-Unis, l’Advisory Board est composé à 75% de membres américains ; secundo, la mise en place d’une stratégie axée sur les entreprises de taille intermédiaire ; tertio, le renforcement de la marque par une stratégie de positionnement et de partenariat dans un écosystème de communautés de plus en plus influentes ; Enfin, la recherche de nouveaux partenaires financiers. Ces objectifs pour l’année à venir nous permettent d’organiser notre croissance, sous les conseils avisés du quatuor qui compose l’Advisory Board de Brevo. »
Si vous souhaitez en savoir davantage sur les atouts de l’Advisory Board pour les entreprises et sur la manière dont ce dernier vient stimuler les opportunités de croissance pour Brevo, je vous propose un entretien avec Armand Thiberge, CEO et fondateur de Brevo. Cet entretien sera également l’occasion d’aborder la stratégie globale de Brevo, tout en revenant sur la success story à la française qu’incarne cette entreprise depuis sa création en 2007.