pourquoi le changement de mentalité en entreprise est-il important ?

Vous dirigez votre propre entreprise et vous vous sentez souvent dépassé par la situation ? Vous êtes constamment débordé de tâches et d’obligations, et pourtant, vous vous donnez toujours corps et âme à travailler parce que vous voulez voir votre entreprise évoluer et réussir ? Vous avez raison, car entreprendre exige de la persévérance ! Mais impossible de continuer sur ce chemin plus longtemps, en particulier lorsque votre entreprise est en pleine expansion. Cela risque de faire tomber à l’eau tous vos projets et de nuire à votre santé et à votre vie personnelle. La solution ? Un changement de mentalité…

En tant que fondateur et dirigeant de votre entreprise, vous vous êtes engagé à prendre toutes les décisions pour chaque évènement ou projet. Vous vous êtes chargé de régler tous les détails et problèmes…

Mais avec l’expansion de votre organisation, vous n’aurez plus le choix que de changer de mentalité et de stratégie ! Votre effectif est passé de trois à plus de dix personnes par exemple ?

Au lieu d’exécuter vous-même presque toutes les tâches en entreprise, apprenez à déléguer certaines d’entre elles à vos collaborateurs ! Ce sera surement difficile au début, mais vous vous habituerez avec le temps. Construisez une équipe de direction solide et compétente, puis faites-lui confiance. C’est ainsi que vous arriverez à développer votre organisation de façon durable.

Apprenez donc à gérer votre entreprise avec votre équipe de direction, à reconnaître quand intervenir ou pas et à jouer votre rôle de chef de file et non d’opérateur.

Devenez un leader et non un exécutant dans votre entreprise

Vous avez donné beaucoup de mal à créer votre entreprise. Alors, pensez que chaque succès vous revient ! Vous voulez prendre des décisions tout seul pour éviter toute erreur. Cela pourrait bien fonctionner pour les petites entreprises. Mais avec votre entreprise qui s’agrandit, vous devez savoir partager les responsabilités avec les autres.

Soyez un bon leader en adoptant certaines pratiques :

• Avoir une vision claire : définissez une vision qui sert de guide à votre équipe. Par exemple, SatyaNadella, PDG de Microsoft, a comme vision de tout apprendre afin de promouvoir l’innovation au lieu de dire qu’on sait tout ;
• Montrer l’exemple : ne pensez pas convaincre votre équipe par de simples mots. Vous devrez vous manifester par l’action. Ce sera plus efficace ! Si vous souhaitez par exemple que vos collaborateurs soient assidus, vous devez limiter autant que possible l’absentéisme ;
• Mettre en place un système de récompense : en reconnaissant et en récompensant vos employés, vous contribuez à renforcer leur motivation, augmentant ainsi leur réactivité et leur productivité. Offrez-leur des bonus sur objectifs, des primes d’ancienneté, des chèques-cadeaux… Félicitez-les oralement !
• Favoriser l’autonomie : donnez à votre équipe les moyens de développer de nouvelles idées et de devenir force de proposition au sein de votre organisation. Vous ne pourrez pas surveiller tout le temps vos collaborateurs. L’objectif ? Libérer leur potentiel au profit de l’entreprise ;
• Privilégier la formation continue : votre équipe et vous devrez vous adapter constamment aux changements qui s’opèrent dans votre secteur. Par exemple, avec l’introduction de l’IA dans de nombreux domaines (gestion des données, codage, assistance…), pensez à suivre une formation sur son utilisation. Ce ebook

Constituez une équipe dirigeante compétente et digne de confiance

Avec votre projet d’étendre votre entreprise au niveau national ou international, recruter des cadres dirigeants compétents et fiables s’avère nécessaire !

Comment vous y prendre ? Il ne vous suffit pas de regarder les CV pour identifier les bonnes personnes. Au cours de l’entretien avec les candidats présélectionnés, prenez le temps de décortiquer leurs compétences et leurs soft skills.

Les meilleurs candidats sont ceux qui :

• Tiennent à cœur la réussite de l’entreprise qui les emploie ;
• Ont des idées à vous présenter pour diriger et développer l’entreprise ;
• Savent travailler en autonomie, sans attendre vos instructions ;
• Sont capables de mettre en œuvre la vision de l’entreprise…

Une fois que vous avez trouvé les talents qui composeront votre équipe de direction, assurez-vous de bien les former. C’est une autre étape cruciale de votre changement de mentalité en tant qu’entrepreneur. Votre implication est essentielle ! Offrez à vos nouveaux collaborateurs l’espace et les outils dont ils ont besoin pour réussir à prendre des décisions en toute confiance.

Attention, vous ne pouvez pas intervenir dès la première erreur. Laissez à vos cadres le temps d’apprendre, de se familiariser avec votre entreprise et d’évoluer progressivement. Ces derniers peuvent commettre quelques erreurs. Et c’est aussi à eux de chercher les solutions pour s’en sortir afin d’obtenir des résultats.

Faites preuve de patience et communiquez constamment avec votre nouvelle équipe dirigeante pour faire passer les connaissances avec succès. Vos collaborateurs doivent maîtriser leurs missions et surtout prendre conscience des raisons pour lesquelles ils réalisent ces missions.

Déléguez pour soutenir la croissance de votre entreprise

Si vous ne changez pas d’état d’esprit, vous ne parviendrez jamais à déléguer certaines de vos tâches. Alors, préparez-vous à modifier totalement votre rôle. La délégation vous oblige à ne pas vous immiscer dans chaque décision prise par vos collaborateurs.

Débarrassez-vous de cette envie de tout contrôler. Intégrez par exemple l’IA en leadership. Laissez vos cadres dirigeants piloter une partie de votre processus pour faire tourner votre entreprise, avec ou sans vous. Cela garantit sa pérennité.

Cette délégation aidera votre équipe de direction à s’approprier des tâches, à prendre des décisions intelligentes et à mettre en place des solutions efficaces. Vous devez soutenir vos cadres dans leurs fonctions et leur présenter des perspectives d’évolution professionnelle claires. Cela motivera ces dirigeants à s’investir complètement dans la réussite de votre entreprise.

Enfin, déléguer des missions fera augmenter l’engagement et la motivation de vos dirigeants à tous les niveaux pour accélérer la croissance de votre activité. Vous édifiez ainsi une entreprise qui durera dans le temps. Si vous gardez tout pour vous (le contrôle, les connaissances…) et que vous n’évoluez pas, votre entreprise a peu de chance de survivre en votre absence.

Alors, vous savez ce qu’il vous reste à faire !